在日常生活與職場中，許多人不清楚自己在做什麼，在人生道路上迷惘，面對事情往往是：來什麼做什麼、誰兇聽誰的，你發現有時這樣做會被肯定、有時又被罵做得不夠好，心底不禁想著「到底怎麼做才是對的呢？」

美國電商巨頭Amazon在官網上刊載16項領導原則（Leadership Principles），包括：顧客至上、堅持高標、贏得信任及好奇求知等等，這16條領導原則深深刻入Amazon每一個人的基因中，是企業文化，也是選才的標準，在面臨難關與抉擇時，是「最高標準的領導原則」引領Amazon到達今天的高度。

也就是說，領導原則可以改變、提升你的思維、情緒到最高標準，亦會影響到你的行為舉止，讓生活從負向轉為正向循環，徹底脫胎換骨，改變不知道正確的道路在哪、怎麼做才是對的的窘境。

領導原則跟我們一般討論的原則、底線不一樣。

通常大家聽到「原則」二字都是在被要求的情況下，例如「這是我的原則、我的雷點，你不能越界或觸碰它，要不然我會生氣，那就是你的錯了。」或「你不能否定我的『原則』，你應該要自己閃避我的雷點。」之類的對話，原則這兩個字被錯用為要求別人的一把刀。甚至有些人根本就沒有原則，或是原則隨著人際、壓力、情緒變動，成了什麼都能變的變色龍。

「領導原則」是一個人為人處事的基礎，有如最高的人生原則或人生準則。

以下舉例5項很不錯的領導原則，讓你更清楚使用的情境。

（1）好奇心：對各種新事物充滿興趣，並主動探索，嘗試在腦中模擬情境，掌握完整歷程。

（2）崇尚行動：速度至關重要，理解了就做，保持正向情緒使你把事情做好。

（3）堅持高標：個人行為舉止、思維、判斷、決策都堅持高標準。

（4）復原能力：在遇到困難與壞事後，能再度獲得快樂與成功的情緒調節能力，克服困難。

（5）領導能力：以高標驅動自我，以身作則，賦能予他人，給予安全感，最後贏得信任，使他人願意主動追隨你。

如果你擁有這5項領導原則，當你工作被上司指派任務時，你第一反應是勇於接受挑戰，而不是感覺到厭煩，這裡就是「堅持高標」，並且你「崇尚行動」，你在了解事務後可以立刻做出決策或行動，即使遇到不熟悉的事物，你也可以保持「好奇心」，以正向的情緒去理解、學習，最後納為所用。

學習新事物，可能遇到許多挫折、不順遂，但你重視「恢復能力」，會做一切事情調節情緒，讓自己順利度過難關。最後，上司、同事看到你面對任務時的正向情緒、高標行動，自然而然覺得你是厲害的人，這就是「領導能力」。（延伸閱讀：想穿訂製西裝改變工作穿搭、形象？從了解訂製西裝常犯的五大錯誤，做出屬於你的完美訂製西裝）

上司認為你是值得託付事務的人，而同事則覺得與你一起工作是很有安全感的事，久而久之，大家都對你有好感，漸漸地在工作上大家都會以你為標準，悄悄受你影響，整個環境因此變得友善舒服，大家自然也會以好的情緒去做事，帶來好的工作結果、好的循環。

領導原則是用來領導自己的，你要貫徹你所定的領導原則，以身作則，才能他人信服你，讓大家看到這麼做是好的、是行的，自然而然地，驅使大家開始效仿，願意主動追隨行動，凝聚團隊，共同建造出舒適友善的環境。

不僅如此，還能讓他人知道你處事的態度，知道你的思考脈絡，自然就能做出符合你的領導原則的舉動。

領導原則不只用在上下屬之間，也用在個人生活身上，例如你以誠信為領導原則，也確實以身作則，久而久之，大家知道誠信是你的代表詞，更願意信任你、與你深交。

有了好的領導原則，面對問題你有個標準可以去判斷，進而做出符合該原則的舉動，多做、多看之下，最高領導原則就會成為你的一部分，讓你具備正確評斷相關事情的思維能力。

例如：當你的領導原則是「堅持高標」，那你就會做出符合這個原則的舉動，像是重視承諾、追求品質、面對問題會想辦法解決而不是擺爛，光是一條領導原則你就可以對應出好幾種正向反應，自然不會做出違背原則的事。

而你要成為更好、更厲害的人，不能只靠一兩條領導原則就完成所有的事，你需要不斷進化，從一兩條開始，慢慢地擴增誠信、堅持高標、共好、同理心、好奇心等。

當你擁有許多好的領導原則，你的行為舉止、思維、情緒就會依循這些原則變得更好，自然而然構築出完整的你。（延伸閱讀：想要更多好的體驗讓自己變得更好？從了解訂製西裝開始，開啟你的衣裝改革，提升生活品質）

領導原則也可以用來深入了解他人的多個面向。

你先嘗試著去了解對方的人生歷程，構建對對方的理解，再套入領導原則，例如：好奇心0~100分他得幾分，同理心呢？甚至生活品質也可以透過領導原則去評分，就此更了解對方，更能與他互動時得到他的共鳴，獲取好感及信任。

除此之外也能清楚知道對方身上哪些是好的領導原則、哪些是沒那麼好的，或是可看出對方是否缺乏某種領導原則。

最後、我們用領導原則來看看，為什麼有些人長期低薪，無法晉升？

因為他缺乏好的領導原則，引領他高標行事、度過難關，只有壞的領導原則，也就是：逆來順受、遇到挫折就用抱怨怒罵來抒發，這些都是不好的領導原則，自然他的生活充斥著憤怒、不悅這些情緒，而當他帶著這些負面情緒到職場上，自然做什麼都不順利，陷入無限循環，永遠無法做出符合升職或得到高薪的行為。

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